▌6T管理：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

▌天天处理：工作场所不能有不需要的物品，包括破损餐具等。

▌天天整合：工作现场每个区域要有物品平面图，负责人照片，姓名与休班替代人。

▌天天清扫：有岗位责任区分布图，有清洁责任人的职责，每个员工都要有自己的职责。

▌天天规范：配齐消防栓装置及灭火设备，有紧急出口标志，消防措施完好有效。

▌天天检查：制定员工守则及相应奖惩，激励及监督制度，并保证，公开，公正，切实执行。

▌天天改进：有企业高层人员负责长期保证（6T）的执行。

▌公司坚持“让消费者满意”的服务宗旨，以市场化运作为指导原则。

▌以微利回报为经营法则，走惠客让利的性价比路线，达到与用户互惠共赢的正向局面。

▌通过拼单享受优惠政策，好玩又实惠，真正实现美食社交。

▌通过线上点评机制，定期更换品牌和爆品，提升消费者满意率。

▌供应商长期深度合作：供应链团队严格筛选供应商，大宗食材调味品直接对接基地与品牌源头。

▌知名品牌源头采购：合作品牌包括：中粮、益海嘉里、金龙鱼、华都食品、海天、首农等。

▌验收标准完善严苛：制定严格而完善的验收标准，严格杜绝不合格产品流入餐桌。

▌设有专供自营的物流通道：定点采购模式，和多个生产厂家和多家全省一级代理商成为长期供货合作伙伴。

▌专业管理团队：对托管(承包)经营或投资经营的业务进行量化评定，对项目不断进行优化提升，以达到高、精、准的服务目标。

▌专业监管团队： 设食品安全管理部门，实时监控，实时监测，修订完善了各项工作的指导意见和验收标准，将品控安全管理工作细致化、数据化、可视化。

▌实时监督体系：将“互联网+”模式引入食品监管领域，配合相关人员在各个项目部餐厅和配送中心等关键地点，安装高清摄像头和网络连接设施，建立视频监控系统，并确保所有设备正常运行。她利用信息化手段来跟踪评价、收集数据信息，形成“源头可追溯，过程可监控，消费可召回”的食品安全监管新格局，以保障各项目部的食品安全情况。